Ocena tveganja

Zakaj imamo težave, da se tveganj v organizaciji lotimo sistematično?

Tveganja (vpliv negotovosti na cilje, pri čemer učinek predstavlja pozitiven ali negativen odklon od pričakovanega – definicija ISO/IEC 31000), so povsod okoli nas. V zasebnem življenju jih nenehno (večinoma podzavestno) obravnavamo in se ravnamo skladno z nivojem sprejemljivosti. Vse vrste tveganj obravnavamo v enovitem sistemu (naših možganih), pa naj gre za strateška tveganja, pod kar bi lahko šteli večje nakupe, odločitev za poroko, otroke in podobno, do operativnih, kamor bi lahko šteli prečkanje prometne ceste ter vezanje napeljave pod napetostjo. 

V organizacijah največkrat naletimo, da so oddelki, ki se ukvarjajo z oceno in upravljanjem s tveganji, ločena in med seboj ne sodelujejo. Tako imamo oddelek strateških tveganj, oddelek finančnih tveganj, oddelek informacijskih tveganj,… Zaradi tega bodo morale organizacije v prihodnosti celovito pristopiti k upravljanju vseh vrst tveganj. Razmislite, kako lahko pristopite k boljši vidnosti ogroženosti organizacije in s tem učinkovitemu in uspešnemu upravljanju tveganj na korporativnem nivoju na način, da se tveganja ocenijo na primerljiv način in se skupno upravljajo, saj je le tak način strateško sprejemljiv.

Več o temi v naslednjih novicah.

Piškotki za analitiko
Ti se uporabljajo za beleženje analitike obsikanosti spletne strani in nam zagotavljajo podatke na podlagi katerih lahko zagotovimo boljšo uporabniško izkušnjo.
Piškotki za družabna omrežja
Piškotki potrebni za vtičnike za deljenje vsebin iz strani na socialna omrežja.
Piškotki za komunikacijo na strani
Piškotki omogočajo pirkaz, kontaktiranje in komunikacijo preko komunikacijskega vtičnika na strani.
Piškotki za oglaševanje
So namenjeni targetiranemu oglaševanju glede na pretekle uporabnikove aktvinosti na drugih straneh.
Kaj so piškotki?
Z obiskom in uporabo spletnega mesta soglašate z uporabo in beleženjem piškotkov.V redu Več o piškotkih